Cada modulo resuelve una parte del proceso. Todos se conectan entre si. Un dato ingresado en una parte fluye automaticamente al resto.
Cada proyecto de construccion se gestiona como una Obra con su presupuesto, equipo, almacen y trazabilidad completa. Todo parte de aqui.
Un ingeniero residente crea la obra 'Edificio San Isidro', carga 200 partidas desde Excel en 30 segundos, y confirma el presupuesto. El gerente de operaciones abre el Kanban y ve las 12 obras activas con su % de avance. Hace click en una obra y ve el control de costos: la partida 01.01 Concreto tiene 8% de desviacion. Decide actuar antes de que el sobrecosto se materialice.
Certificacion mensual del avance fisico. Cada valorizacion registra el progreso por partida y genera la factura al cliente automaticamente.
Es fin de mes. El residente mide el avance real en campo: 200 m3 de concreto, 10,000 kg de acero. Entra al sistema, crea la valorizacion de abril, ingresa los metrados. El sistema calcula: $169,000 bruto, menos 10% fondo de garantia = $152,100 neto. Presenta al gerente. El gerente revisa, aprueba, y con un click se genera la factura lista para enviar al cliente.
Gantt contractual para presentar al cliente con los plazos comprometidos. Gantt interno para el equipo con la realidad operativa. Compara desviaciones al instante.
La constructora tiene un contrato con plazo fijo. El planificador crea el Gantt contractual con los hitos comprometidos. Internamente, el equipo descubre que los cimientos necesitan 2 semanas mas. Actualizan el Gantt interno sin tocar el contractual. En la reunion con el cliente muestran el contractual; en la reunion interna del lunes muestran el real con las medidas de recuperacion.
Analisis de avance programado vs ejecutado vs valorizado en formato de curva S acumulada. El indicador mas importante en gestion de obras.
En el comite semanal, el gerente abre la Curva S de la Obra Norte. La curva real esta 8% por debajo de la planificada. Identifica que el retraso viene de la partida 'Acabados'. Decide reasignar 5 obreros de la Obra Sur (que esta adelantada) a la Obra Norte para recuperar el cronograma.
Ordenes de compra vinculadas a obra y partida. Control total desde el requerimiento hasta la recepcion y pago.
La partida 01.01 necesita cemento. El jefe de logistica crea OC de 500 bolsas a $22.50. El proveedor entrega solo 400. El sistema crea automaticamente un backorder por las 100 restantes. El costo de $9,000 se imputa a la partida 01.01, y el control de costos de la obra se actualiza al instante.
Emision de comprobantes electronicos conforme a normativa. Factura, Boleta, Nota de Credito, Nota de Debito con XML UBL 2.1 y firma digital.
Al facturar la valorizacion de abril, el contador abre la factura INV/2026/00005 por $169,000. Hace click en 'Generar + Firmar + Enviar'. En 3 segundos el sistema genera el XML, lo firma con el certificado digital, lo envia a SUNAT, y recibe el CDR de confirmacion: 'Aceptada'. Listo.
Registro diario de asistencia de obreros por obra y partida. Horas normales, extras, categorias y costos automaticos.
Son las 6 PM. El residente abre el sistema desde su celular en obra. Registra el tareo del dia: 25 trabajadores distribuidos en 4 partidas. El sistema calcula automaticamente: 200 HH, $4,500 de costo. Al confirmar, el total de HH ejecutadas de la obra se actualiza. El gerente ve en tiempo real cuanto se esta gastando en mano de obra.
Tres versiones del presupuesto: Venta (lo que cobra al cliente), Meta (lo que quiere gastar) y Linea Base (foto para medir desviaciones).
El gerente de proyecto gano una licitacion por $2.5M. Ese es el presupuesto de Venta. Crea el Meta con 15% menos: $2.125M (su objetivo interno). Cada semana compara el costo real contra el Meta. Si el real supera el Meta, pierde margen. La Linea Base la toma al inicio y otra despues de cada adicional aprobado.
Calculo del factor K de reajuste segun D.S. 011-79-VC con indices INEI. Obligatorio para obras publicas en Peru.
Es obra publica. Los precios del acero subieron 5% desde el presupuesto. El ingeniero de costos importa los indices INEI de abril, el sistema calcula K = 1.032. Sobre la valorizacion de $169,000, el reajuste es $5,408 adicionales. El contratista cobra lo justo segun la ley.
Importa presupuestos desde Excel (compatible con exportaciones de S10). Exporta con formato profesional para compartir.
La constructora tiene 15 anos de presupuestos en S10. Exporta el presupuesto de su nueva obra a Excel (200 partidas). Lo sube al sistema, hace click en Importar. En 30 segundos tiene todas las partidas cargadas con items, metrados y precios. Sin tipear una sola linea.
Plan contable localizado, conciliacion bancaria, cuentas por pagar y cobrar. Todo conectado con las obras y valorizaciones.
El contador abre las cuentas por cobrar. Ve que Constructora Los Andes tiene 3 facturas pendientes por $520,000. Registra el deposito del banco, concilia con la factura de abril, y el saldo se actualiza automaticamente. El gerente ve en la obra que la valorizacion de abril esta pagada.
Portal web donde los proveedores ven sus ordenes de compra, confirman entregas y agregan notas. Sin llamadas telefonica.
Distribuidora Aceros del Sur recibe un email con el enlace al portal. Entra, ve que tiene 3 OC pendientes. Confirma que entregara las 200 varillas el jueves y agrega una nota: 'Precio del fierro subio 3%, la proxima OC sera con nuevo precio'. Logistica lo ve al instante.
Aprobacion multinivel configurable para ordenes de compra y valorizaciones. Segun montos, jerarquia o reglas personalizadas.
Un jefe de logistica crea una OC de $25,000 por materiales. El sistema detecta que supera el umbral de $10,000 y activa aprobacion nivel 2. El gerente recibe la notificacion, revisa la OC vinculada a la Obra Norte partida 01.01, y aprueba. Todo queda registrado con fecha, hora y usuario.
Agenda una demo de 30 minutos. Te mostramos el sistema completo con datos reales.